Bain-Studie zur Zukunft der Schweizer Versicherer
Die Servicerevolution in der Assekuranz bringt mehr Kontakte, Kunden und Umsätze
Zürich (ots)
- Querverweis: Bildmaterial ist abrufbar unter http://www.presseportal.de/pm/19104/3835345 -
Befragung von 3.500 Versicherten in der Schweiz ergibt, dass der Grossteil offen ist für zusätzliche Services jenseits der klassischen Versicherungsleistungen
- Gut 40 Prozent der daran interessierten Kunden würden einen
Wechsel zu Anbietern mit einem Serviceökosystem in Erwägung
ziehen
- Mehr Services führen zu regelmässigen Interaktionen und
verstärken die KundenloyalitätTelematikservices, Handwerkernetze, Gesundheitsprogramme: Immer mehr Versicherer in der Schweiz sowie in vielen anderen Ländern bieten ihren Kunden Dienstleistungen über die klassische Police hinaus an. Durch den Aufbau ganzer Ökosysteme können sie sich in Zukunft als Lösungsanbieter positionieren und damit die Loyalität ihrer Kunden erhöhen. Das zeigt die Studie "Versicherer der nächsten Generation: Die Servicerevolution" der internationalen Managementberatung Bain & Company, an der 172.000 Kunden aus 20 Ländern, darunter 3.500 aus der Schweiz, beteiligt waren. Demnach ist in den drei Segmenten Auto, Gebäude und Leben jeweils mehr als die Hälfte der befragten Schweizer offen für Ökosysteme. Gut 40 Prozent der Interessierten würden dafür einen Wechsel ihres Anbieters in Erwägung ziehen. Und viele wären sogar bereit, für diese zusätzlichen Services höhere Prämien zu bezahlen.
"Das ist eine Steilvorlage für die Versicherer", erklärt Dr. Henrik Naujoks, Bain-Partner und Co-Autor der Studie. "Mit dem Aufbau von Ökosystemen lässt sich endlich der gordische Knoten der Branche durchschlagen. Denn bislang haben Kunden nur selten Kontakt mit ihrem Anbieter." Tatsächlich erwirbt ein Kunde im Durchschnitt und weltweit betrachtet nur alle drei bis sechs Jahre eine neue Auto-, Gebäude-, Hausrat-, Kranken- oder Lebensversicherung. Und weniger als die Hälfte interagiert zumindest einmal jährlich mit ihrem Versicherungsunternehmen. Der Wettbewerb erfolgt daher gerade bei Sachversicherungen vor allem über den Preis. "Mit mehr Services können Versicherer häufiger mit ihren Kunden im Austausch stehen, positive Erlebnisse schaffen und sich vom Wettbewerb abheben", so Naujoks. "Dadurch kann es gelingen, die Dominanz des Preises zu brechen."
Zusätzliche Services wirken sich positiv auf Kundenloyalität aus
Die zentrale Bedeutung regelmässiger Interaktionen zeigt der Net Promoter® Score (NPS®) von Bain, der die Kundenloyalität misst. Bei zumindest einem Kontakt in den vergangenen zwölf Monaten liegt der NPS in der Sachversicherung 23 Prozentpunkte und in der Lebensversicherung 22 Prozentpunkte höher als bei anhaltendem Schweigen. Die höchsten NPS-Werte unter den Sachversicherern erzielte die Schweizerische Mobiliar.
Zusätzliche Services, die über das klassische Dienstleistungsspektrum hinausgehen, wirken sich positiv auf die Loyalität aus. Schon wenn den Kunden nur ein Einziger dieser Services angeboten wird, steigt der NPS etwa in der Autoversicherung im Schweizer Branchendurchschnitt von 8 auf 26 Prozent (Abb. 1). Noch grösser ist der Zuwachs, wenn diese Dienstleistung in der Praxis überzeugt. "Der Erfolg zusätzlicher Services steht und fällt mit der Qualität des Angebots", betont Dr. Florian Mueller, Bain-Partner und Co-Autor der Studie. "Nur mit ausgewählten Partnern, hohen Standards und exzellenter Leistung kann sich die erhoffte Wirkung voll entfalten."
Fünf Erfolgsfaktoren für den Aufbau von Ökosystemen
Weltweit setzen immer mehr Anbieter darauf, ihr Dienstleistungsspektrum auszubauen. Zu den Vorreitern zählt der brasilianische Versicherer Porto Seguro, der Spitzenreiter im nationalen NPS-Ranking ist. Er bietet seinen Kunden über ein Netz von mehr als 20 eigenständigen Gesellschaften ein breites Portfolio an, das von der klassischen Police über Handwerkerservices bis hin zu Konsumentenkrediten reicht. Mit Blick auf solche Vorreiter hat Bain fünf Erfolgsfaktoren von Ökosystemen erarbeitet:
1. Einzigartiges Leistungsversprechen. Vorreitern gelingt es, durch kontinuierliche Weiterentwicklung ihres Ökosystems Nutzer immer stärker einzubinden. Sie machen es Kunden so einfach wie möglich, zwischen versicherungseigenen und -fremden Leistungen zu wechseln, und fördern regelmässige Interaktionen.
2. Schnelle Skalierung. Versicherer sollten alles daransetzen, durch ein intensives Marketing auf sämtlichen Kanälen alsbald eine kritische Masse zu erreichen. Durch geschickte Partnerauswahl bereichern sie ihr Ökosystem mit zusätzlichen Nutzern, Experten und Daten.
3. Gemeinsame Nutzenmaximierung. Bei der Verhandlung der Verträge sollte eine Win-win-Situation für alle Beteiligten geschaffen werden. Nur wenn auch Partner und Kunden den Mehrwert erkennen, füllen sie das Ökosystem mit Leben.
4. Intelligente Datennutzung. Durch künstliche Intelligenz lassen sich Interaktionen personalisieren und auf die Bedürfnisse Einzelner zuschneiden. Die Versicherer können mit den zusätzlichen Daten zudem ihre Effizienz erhöhen, Prämien zielgenauer kalkulieren und die Schadensprävention verbessern.
5. Einsatz agiler Methoden. Vorreiter konzentrieren sich in einem ersten Schritt auf klar definierte Anwendungen, die sie über Schnittstellen mit den Altsystemen verknüpfen. Allerdings kommt auch unabhängig vom Thema Services kein Anbieter auf längere Sicht umhin, seine IT zu modernisieren.
"Mit einem Ökosystem verändern Versicherungen nachhaltig ihre Positionierung am Markt", ist Bain-Partner Naujoks überzeugt. "Sie werden für ihre Kunden vom Helfer in der Not zum Ansprechpartner im Alltag." Eine differenzierende Servicestrategie durch den Aufbau von Ökosystemen - sei es allein oder mit Partnern - ist neben der Kostenführerschaft eine der zukunftsträchtigen Optionen im Wettbewerb. "Den Ökosystemen gehört damit ein guter Teil der Zukunft in der traditionsreichen Assekuranz", so Naujoks. "Die Servicerevolution hat begonnen."
Net Promoter ® Score (NPS®)
Bain & Company misst die Kundenloyalität seit mehr als zehn Jahren branchen- und länderübergreifend mit dem Net Promoter® Score (NPS®). Diese Kennzahl ergibt sich aus den Antworten auf eine einzige Frage: "Auf einer Skala von null bis zehn, wie wahrscheinlich ist es, dass Sie Ihren Hauptversicherer einem Freund oder Kollegen weiterempfehlen?" Die Antworten werden drei Kategorien zugeordnet. Dabei hat sich gezeigt, dass nur Werte von neun oder zehn für wirklich loyale Kunden stehen ("Promotoren"), sieben und acht Passive sind und Bewertungen von sechs oder weniger als Kritiker eingestuft werden müssen. Wird der Anteil der Kritiker von dem der Promotoren subtrahiert, ergibt sich der NPS.
Über die Studie
Regelmässig ermittelt Bain & Company weltweit die Loyalität privater Versicherungskunden sowie ihre Produkt- und Kanalnutzung. Die Studie erfasst traditionell die Anbieter in den Sparten Sach und Leben und erstreckt sich zum Teil auch auf Krankenversicherer. Für die aktuelle Ausgabe wurden weltweit 172.000 Kunden in 20 Ländern befragt, darunter 3.500 Kunden grösserer Schweizer Anbieter. Die weiteren Länder sind Australien, Brasilien, China, Deutschland Frankreich, Grossbritannien, Hongkong, Indonesien, Italien, Japan, Kanada, Malaysia, Mexiko, Niederlande, Polen, Singapur, Spanien, Südkorea und die USA. Auf Anfrage lassen sich Auswertungen für einzelne Regionen, Länder oder Versicherungssparten erstellen. Die hohe Grundgesamtheit der Befragten und die weltweit einheitliche Fragenstruktur geben einen einzigartigen Überblick über aktuelle Entwicklungen im globalen Versicherungsmarkt.
Kontakt:
Leila Kunstmann-Seik
Bain & Company Germany Inc.
Karlsplatz 1
80335 München
E-Mail: leila.kunstmann-seik@bain.com
Tel.: +49 (0)89 5123 1246
Mobil: +49 (0)151 5801 1246