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Forte espansione della Banca Migros nell’esercizio 2006

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Zurigo (ots)

La poderosa espansione nel core business e i
buoni risultati ottenuti dalle altre componenti reddituali hanno 
permesso un incremento del 3.3 % del rendimento d’esercizio. 
Nonostante i massicci investimenti nell’informatica, nella rete di 
filiali e nel nuovo corporate design, l’utile lordo è aumentato 
dello 0.5 %. Grazie alla favorevole situazione dei rischi l’utile 
dell’esercizio è cresciuto dell’8.4 %.
In un mercato aspramente conteso per i finanziamenti 
immobiliari, nello scorso esercizio la Banca Migros, che ha la 
leadership sui prezzi, è riuscita ad aumentare i propri crediti 
ipotecari di 1’561 milioni di CHF, pari al + 7.8 %, acquisendo 
nuove quote di mercato. In concomitanza con la contrazione della 
quota dei risparmi a livello nazionale e il travaso dei capitali 
negli investimenti finanziari, è rallentato l’afflusso di fondi 
della clientela, che negli ultimi anni risultava sostenuto e figura 
tra i passivi di bilancio. I fondi della clientela a titolo di 
risparmio e d’investimento sono aumentati di 73 milioni di CHF 
(+0.4%), pertanto la quota di rifinanziamento dei crediti ipotecari 
con i fondi a risparmio rimane su un rassicurante 79%. Un progresso 
più massiccio ha riguardato le obbligazioni di cassa (+ 19.8 %), 
sulla scia dell’andamento dei tassi, e gli altri fondi della 
clientela (+ 25.0%). Il risultato delle operazioni su interessi è 
salito del 4.0 % a 422 milioni di CHF.
Il risultato delle operazioni in commissione ha leggermente 
superato, con 66 milioni, quello dello scorso anno. La massiccia 
riduzione dei prezzi ottenuta con l’introduzione dei ticket fee per 
tutti gli ordini di borsa, indipendentemente dal volume delle 
transazioni, è stata in parte compensata dal forte incremento del 
numero di operazioni (v. il comunicato stampa separato del 
18.01.2007). Anche quest’anno sono stati ottenuti buoni risultati 
con la gestione patrimoniale. Il numero dei clienti, che ha 
affidato la gestione del proprio deposito titoli alla Banca Migros, 
è salito del 24% nel 2007.
Del risultato complessivo delle operazioni con la clientela il 
50% è attribuibile al settore clientela privata, il 36 % al Premium 
Banking (il private banking della Banca Migros), l’11 % al segmento 
clientela aziendale e il 3 % al segmento clientela commerciale 
(piccole aziende). Il Premium Banking, lanciato lo scorso anno, ha 
riscosso un’eco favorevole sui mercati.
Le operazioni di negoziazione hanno registrato una leggera 
contrazione del 2.5 %, parzialmente ascrivibile all’effetto base. 
Questo segmento aveva infatti registrato un progresso del 49 % nel 
2005. I proventi delle operazioni di negoziazione con la clientela, 
ossia la compravendita di divise, monete e metalli preziosi, sono 
aumentati dell’11.8 % nel 2006. Il risultato della negoziazione per 
il portafoglio della banca è invece retrocesso del 17.4%. Qui ha 
avuto notevoli ripercussioni soprattutto il costo più elevato del 
rifinanziamento delle posizioni in proprio a causa dell’aumento 
dei tassi sul mercato monetario.
Il rassicurante andamento dell’attività ha permesso di aumentare 
l’organico, salito a 1'161 unità (+3.3%) calcolato sulla base del 
tempo pieno. I nuovi posti di lavoro hanno riguardato in primo 
luogo i consulenti. A fine anno la Banca Migros occupava 63 
apprendisti.
I costi d’esercizio sono lievitati del 6.1 %. Oltre al 
potenziamento dell’organico e alla tornata di aumenti salariali, 
l’incremento è ascrivibile soprattutto al nuovo corporate desing, 
alle nuove filiali e al rinnovamento dell’infrastruttura 
informatica presso l’impresa interbancaria Real Time Center AG, di 
Berna (RTC). Solo quest’ultimo ha comportato per la Banca Migros un 
onere di 15 milioni di CHF, ossia 6 milioni di CHF in più dello 
scorso anno.
L’utile lordo è salito dello 0.5 % a 288 milioni di CHF. Il 
rapporto tra costi d’esercizio e ricavi, il cosiddetto cost/income 
ratio, pari al 47.1%, si conferma un ottimo dato. In virtù della 
situazione molto favorevole dei rischi l’utile netto è aumentato 
dell’8.4 %, raggiun-gendo i 95 milioni di CHF.
Le filiali aperte nel 2005 a Bülach, Frick, Ginevra e Uster 
hanno ottenuto buoni risultati nell’esercizio in rassegna (v. anche 
il comunicato stampa separato del 18.01.2007). Nel 2006 è stata 
aperta una filiale a Sursee e nel corso dell’anno la Banca Migros 
si insedierà anche a Soletta.
La Banca Migros valuta positivamente le prospettive per il 2007.
Link cifre:
http://www.presseportal.ch/de/story.htx?firmaid=100003023&lang=4
Ulteriori informazioni per i rappresentanti dei media:
Harald Nedwed, presidente della direzione generale
Telefono: 044/229 86 14, e-mail:  harald.nedwed@bancamigros.ch

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  • 08.01.2007 – 16:30

    Invito alla conferenza stampa sul bilancio della Banca Migros

    Zurigo (ots) - Gentili Signore, Egregi Signori, siamo lieti di invitarvi alla conferenza stampa che si terrà a Zurigo, per presentarvi i risultati dell’esercizio 2006 e informarvi delle novità previste per il 2007. Vi attendiamo al ConventionPoint, SWX Swiss Exchange, sala Decision, giovedì 18 gennaio 2007, dalle ore 10.00 alle 11.45 ...

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  • 05.01.2007 – 16:00

    La Banca Migros modifica i tassi d’interesse delle obbligazioni di cassa

    Zurigo (ots) - A partire da lunedì 8 gennaio 2007, alle obbligazioni di cassa della Banca Migros si applicano le seguenti condizioni: dall’8 gennaio 2007 precedenti tassi 2 anni 2 3/8 % 2 anni 2 % 3 anni 2 3/8 % 3 anni 2 1/4 % 4 anni 2 3/8 % 4 anni 2 3/8 % 5 anni 2 1/2 % 5 anni 2 1/2 % 6 anni 2 1/2 % 6 anni 2 1/2 % 7 anni 2 1/2 % 7 anni 2 5/8 % 8 anni 2 5/8 ...

  • 04.09.2006 – 12:00

    Ottimizzazione delle attività legate all’elaborazione

    Zurigo (ots) - Il prossimo anno la BANCAMIGROS concentrerà le attività legate all’elaborazione, oggi svolte in undici diverse ubicazioni, in sei centri regionali e nella logistica centrale. I sei centri regionali sono Basilea (per la Svizzera nordoccidentale), Berna (per la Svizzera centrale), Losanna (per la Svizzera romanda), Lugano (per il Ticino), San Gallo (per la Svizzera orientale) e Zurigo. La ...