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Laut Korn/Ferry-Umfrage zeigen Top-Unternehmen grosses Interesse an der Planung einer CEO-Nachfolge aber wenig Taten

New York (ots/PRNewswire)

Eine von Korn/Ferry
durchgeführte und heute veröffentlichte Befragung von Führungskräften
zeigt, dass es bei den meisten global tätigen Unternehmen keinen
geltenden Plan für die Nachfolge des Geschäftsführers gibt, obwohl
sie einen solchen Plan als wichtiges Element der allgemeinen
Unternehmensführung betrachten. Das Korn/Ferry Institute befragte
diesbezüglich eine globale Auswahl von Mitarbeitern in
Führungspositionen.
Der Befragung von Führungskräften durch Korn/Ferry zufolge
erachten nahezu alle Unternehmen - 98 Prozent - die Planung einer
Nachfolge für die Position des Geschäftsführers als wichtigen
Bestandteil des gesamten Ablaufs der Unternehmensführung. Dennoch
sind lediglich 35 Prozent der Befragten auf ein unerwartetes oder
geplantes Ausscheiden ihres CEO vorbereitet.
Obwohl sich die Fälle, in denen bedeutende CEO ihre Unternehmen
unerwartet verlassen, in letzter Zeit häufen, hat dieser Trend den
Führungsverantwortlichen der Unternehmen noch immer nicht vollständig
die Augen geöffnet. Wie die Korn/Ferry-Umfrage zeigt, haben 43
Prozent der Befragten angesichts der aktuellen Untersuchungen und
Schlagzeilen über das hastige Ausscheiden von Geschäftsführern ihr
Augenmerk auf die Nachfolgeplanung nicht erhöht. Knapp die Hälfte der
Befragten - nämlich 49 Prozent - haben in den vergangenen drei Jahren
keinen Nachfolgeplan erstellt.
"Angesichts der Tatsache, dass in diesem Jahr so viele
hochrangige Führungskräfte ihre Unternehmen ganz plötzlich verlassen
haben, ist es erstaunlich, dass viele Unternehmen sich nicht
dringender um die Ausarbeitung einer Nachfolgeplanung für die
Position des CEO kümmern", so Joe Griesedieck, Vizevorsitzender und
geschäftsführender Direktor von Korn/Ferry Board & CEO Services
Practice. "Im heutigen Unternehmensumfeld sollte die
Nachfolgeregelung in jedem Unternehmen fester Bestandteil des
Standardansatzes für die Führung des Unternehmens sein."
Die neusten Änderungen der landesweiten Vorschriften bezüglich
der Offenlegung der CEO-Nachfolge haben die Perspektive von
Unternehmen, die eine Planung der CEO-Nachfolge als wichtig erachten,
verändert. Unter den Befragten sind 48 Prozent der Meinung, dass die
Planung der CEO-Nachfolge heute wichtiger ist als früher, während die
Haltung gegenüber der CEO-Nachfolge bei 51 Prozent unverändert ist
und sie der Ansicht sind, dies sei schon immer ein wichtiges Thema
gewesen.
    1. Sind Sie der Meinung, dass die Planung der CEO-Nachfolge ein wichtiger
       Bestandteil der allgemeinen Unternehmensführung ist?
       Ja                              98 %
       Nein                             2 %
    2. Verfügt Ihr Unternehmen über einen gültigen Plan für die CEO-
       Nachfolge?
       Ja                              35 %
       Nein                            65 %
    3. Hat Ihr Unternehmen in den vergangenen drei Jahren einen Nachfolgeplan
       erstellt?*
       Ja                              39 %
       Nein, wir haben bereits seit
        mehr als drei Jahren einen
        Nachfolgeplan                  13 %
       Nein                            49 %
    * Aufgrund von Rundung ergeben die Antworten zusammen keine 100 Prozent.
    4. Ist die Planung der CEO-Nachfolge heute wichtiger als früher?
       Ja, sie ist wichtiger           48 %
       Nein, sie war schon immer
        wichtig                        51 %
       Nein, sie ist nicht wichtig      1 %
    5. Wird angesichts des unerwarteten Ausscheidens mehrerer hochrangiger
       CEO der Planung einer CEO-Nachfolge in Ihrem Unternehmen nun mehr
       Bedeutung zugemessen?
       Ja                              23 %
       Nein, das war schon immer
        ein äusserst wichtiges Thema   34 %
       Nein                            43 %
Methodik
Die Befragung von Führungskräften (Executive Survey) basiert auf
einer globalen Befragung von Führungskräften, die im
Online-Executive-Center des Unternehmens - ekornferry.com -
registriert sind. An der letzten Befragung von Führungskräften nahmen
Personen aus 60 Ländern und verschiedensten Branchen und
Funktionsbereichen teil.
Informationen zu The Korn/Ferry Institute
Das Korn/Ferry Institute wurde gegründet, um als weltweites
Forschungsinstitut zu einer Vielzahl von Mitarbeiterentwicklungs- und
Führungsthemen Stellung zu nehmen. Das Institut gibt wegweisende
Untersuchungen in Auftrag, initiiert diese und veröffentlicht deren
Ergebnisse. Grundlage dieser Forschung ist Korn/Ferrys führende
Expertise in der Rekrutierung von Führungskräften und deren
Weiterentwicklung, kombinert mit einer hervorragend ausgestatteten
wissenschaftliche Bibliothek über die Verhaltensforschung. Aufgabe
und Ziel des Institutes ist es sich weltweit für die Weiterbildung
und Verbesserung von Management-Ressourcen für Unternehmen jeglicher
Grösse, einzusetzen.
Informationen zu Korn/Ferry International
Korn/Ferry International, mit Niederlassungen in Nord-, Mittel-
und Südamerika, im asiatisch-pazifischen Raum sowie in Europa, dem
Nahen Osten und Afrika, ist ein führender, weltweiter Anbieter -in
der Rekrutierung von Führungskräften und deren Weiterentwicklung. Das
in Los Angeles ansässige Unternehmen unterstützt, mit einer breiten
Palette an Lösungen, seine Kunden neue Mitarbeiter zu gewinnen, sie
richtig einzusetzen, zu fördern, leistungsgerecht zu vergüten und sie
dadurch dauerhaft an das Unternehmen zu binden. Weitere Informationen
zur Unternehmensgruppe Korn/Ferry International finden Sie unter
www.kornferry.com. Neue Forschungsergebnisse und Studien stehen Ihnen
unter www.kornferryinstitute.com zur Verfügung.

Pressekontakt:

CONTACT: Amerika: Lindsey Koh, +1-310-556-8532,
lindsey.koh@kornferry.com;Asien-Pazifik: Carol Lo, +65-6231-6219,
carol.lo@kornferry.com; EMEA:Juerg-Herbert Baertschi,
+44-20-7312-3178,juerg-herbert.baertschi@kornferry.com; alle bei
Korn/Ferry International

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