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SRG SSR idée suisse: Stipendi congelati, blocco degli investimenti e vendite nel comparto immobiliare

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Bern (ots)

- Indicazioni: Il catalogo dei provvedimenti puo essere scaricate 
   in formato pdf gratuitamente su:
     http://presseportal.ch/fr/pm/100014224/?langid=4 -
Alla luce delle prospettive finanziarie deficitarie, il Consiglio 
d'amministrazione della SRG SSR idée suisse approva un piano di 
risanamento e altre misure di risparmio
In mancanza di interventi per sanare il deficit finanziario, entro
il 2014 l'indebitamento della SRG SSR idée suisse aumenterebbe da 200
a 790 milioni di franchi e la percentuale di capitale proprio 
precipiterebbe dal 45 al 12 per cento. In un primo tempo, pertanto, 
il Consiglio d'amministrazione della SRG SSR (CdA) ha varato un piano
di risanamento e adottato un pacchetto di risparmi che avrà effetti a
partire dal 2010. Grazie a questo pacchetto, che tra l'altro prevede 
un congelamento degli stipendi nel 2010, un blocco degli investimenti
e vendite nel comparto immobiliare, si potrà coprire una parte del 
buco finanziario senza intaccare la programmazione. Per rimettere in 
sesto la situazione finanziaria a medio termine sono però necessarie 
ulteriori misure per circa 40 milioni di franchi all'anno, 
comprendenti proventi aggiuntivi (liberalizzazione delle norme 
pubblicitarie, canone, ecc.) oppure riduzioni della spesa 
(diminuzione dell'offerta di programmi). In nessuno dei due casi, 
tuttavia, la SRG SSR può decidere in prima persona: la competenza è 
infatti del Consiglio federale. Il Comitato direttivo ha valutato le 
misure per un'eventuale riduzione dell'offerta in base a criteri 
editoriali. Il CdA ne ha preso conoscenza e ne approva 
l'orientamento, ma non ha ancora deciso nulla: lo farà non appena il 
Consiglio federale avrà deliberato sull'aumento dei proventi, nella 
sua veste di autorità responsabile della Concessione e 
dell'Ordinanza. Non è previsto un aumento del canone nel 2010.
Il Consiglio d'amministrazione decide la procedura e le ulteriori misure di risparmio
È dal 2000 che la SRG SSR non ha potuto conseguire proventi 
aggiuntivi attraverso gli adeguamenti del canone. L'aumento del 2003 
era una compensazione parziale per far fronte a una misura di 
politica sociale, cioè l'esenzione dal canone per i beneficiari di 
prestazioni complementari dell'AVS/AI. L'aumento del 2007 era inteso 
a finanziare lo splitting del canone a favore delle emittenti private
radio e tv. Nonostante tre pacchetti di risparmi (2005, 2007 e 2008) 
e il sistematico sfruttamento delle sinergie in tutti i settori 
centrali per complessivi 115 milioni di franchi all'anno, il quadro 
finanziario della SRG SSR si è ristretto. Nel 2008 il disavanzo 
dell'azienda è salito a 79 milioni di franchi e in mancanza di 
correttivi fino al 2014 si profila una concatenazione di deficit 
strutturali per svariate decine di milioni. Senza interventi mirati, 
la percentuale di capitale proprio della SRG SSR precipiterebbe dal 
45 per cento (2008) al 12 per cento (2014), ossia ben al di sotto 
della soglia definita dalla strategia del 40 per cento. 
L'indebitamento aumenterebbe passando da 200 milioni di franchi 
(2008) a 790 milioni nel 2014. A richiesta del Comitato direttivo, il
22 giugno il CdA ha varato un piano di risanamento e una serie di 
provvedimenti correttivi durevoli per contrastare le minacce 
dell'indebitamento. Il CdA ha varato di propria iniziativa un primo 
pacchetto che avrà effetti rapidi. È vero che, da un lato, queste 
misure comportano sacrifici salariali, ma dall'altro si è rinunciato 
il più possibile allo smantellamento di posti di lavoro e alla 
riduzione della programmazione. Quest'ultima riguarda il mandato di 
prestazione della SRG SSR e dunque - alla stregua di un maggior 
gettito del canone o di una liberalizzazione degli introiti 
commerciali - la decisione spetta all'autorità che rilascia la 
Concessione, cioè al Consiglio federale. Le delibere in tal senso si 
terranno in un secondo tempo, quando saranno note le decisioni del 
Consiglio federale.
Stipendi congelati, stop agli investimenti e vendite immobiliari
In media, i provvedimenti del primo pacchetto sgraveranno i conti 
d'esercizio dal 2010 al 2014 di 30 milioni di franchi e ridurranno 
l'indebitamento di 366 milioni entro il 2014. I tredici provvedimenti
varati dal CdA non riguardano né la programmazione né, 
fondamentalmente, i posti di lavoro (v. lista allegata). Gli importi 
che incidono positivamente sull'indebitamento e sul conto d'esercizio
sono soprattutto le vendite di immobili senza un'importanza specifica
per i media, il blocco degli investimenti nel settore immobiliare e 
il congelamento degli stipendi del personale: l'azienda investirà 
quanto basta per conservare il valore degli immobili; quanto agli 
stipendi, nel 2010 saranno congelati ai livelli di fine 2009 con 
conseguente rinuncia alla compensazione del rincaro e agli 
adeguamenti salariali individuali. Alla luce delle ripercussioni 
della crisi economica e finanziaria in altri settori, il CdA reputa 
adeguato questo contributo del personale.
Il fabbisogno finanziario per decidere con cognizione di causa
A seconda dei provvedimenti di questo primo pacchetto anticipato, la 
SRG SSR correggerà in parte i deficit d'esercizio e in parte la 
crescita dell'indebitamento. Servono, tuttavia, altre soluzioni a 
livello di entrate e uscite per rimettere in sesto la situazione 
finanziaria a medio termine. In media, servono altri 40 milioni di 
franchi all'anno. Onde evitare amputazioni affrettate della 
programmazione, magari non gradite dall'autorità concedente, e per 
avere alcune certezze sulla pianificazione finanziaria a medio 
termine, la SRG SSR presenterà un rapporto sul proprio fabbisogno 
finanziario come previsto dalla normale procedura. Oltre al 
fabbisogno, la SRG SSR illustrerà anche le possibilità in materia di 
proventi.
Più proventi? L'adeguamento del canone non è l'unica via
Per colmare il buco finanziario, oltre a nuove misure di risparmio si 
potrebbe allargare la gamma degli introiti commerciali, compensare 
una serie di prestazioni supplementari oppure adeguare il canone. 
L'impatto finanziario di queste misure figura nella lista allegata 
(«Provvedimenti relativi ai proventi»). Ad esempio, si potrebbe 
allentare il divieto di pubblicità online oppure liberalizzare le 
interruzioni pubblicitarie. Parimenti, la SRG SSR potrebbe essere 
risarcita per le prestazioni di cui gli abbonati non beneficiano 
direttamente e che in altri Paesi sono finanziate o compensate dallo 
Stato: le conseguenze finanziarie dovute all'impennata delle 
esenzioni dal canone per considerazioni di politica della socialità, 
l'aumento delle prestazioni richieste per i disabili sensoriali 
oppure il mandato internazionale. Tutto ciò migliorerebbe parecchio i
proventi e nello stesso tempo non graverebbe sugli abbonati. Ad ogni 
modo, spetta al mondo politico decidere se e quali provvedimenti 
adottare.
Altri provvedimenti con effetti sulla programmazione e sui posti di lavoro
Si tratta di altri due pacchetti di risparmi sui quali il 
CdA si pronuncerà qualora dovesse permanere un buco finanziario dopo 
la decisione del Consiglio federale. Queste misure sono state 
valutate dal Comitato direttivo alla luce di vari criteri, tra i 
quali il risparmio «netto» del singolo provvedimento, la conseguenza 
sui posti di lavoro e la valenza per il servizio pubblico. Il CdA ne 
ha preso conoscenza e ne approva l'orientamento, ma deciderà non 
appena avrà deliberato il Consiglio federale, nella sua veste di 
autorità responsabile della Concessione e dell'Ordinanza. Tutte le 
reti della SRG SSR sono al beneficio di una concessione, quindi una 
riduzione delle prestazioni dovrebbe essere approvata dall'autorità 
concedente, ossia dal Consiglio federale. Per fare tutta la 
trasparenza, in allegato figurano anche queste opzioni che non sono 
ancora state decise.
La convergenza dei media segue il suo corso
Il progetto editoriale «Convergenza ed efficienza», inteso ad accrescere le prestazioni 
editoriali senza introiti aggiuntivi, verrà finanziato indipendentemente dalle misure di risparmio ovvero attraverso sette progetti di sinergie riguardanti i processi di supporto. La 
convergenza dei media è un presupposto per garantire il futuro della SRG SSR, nonché la risposta agli sviluppi che stanno interessando i media del mondo intero. Non ha nessun legame diretto con il pacchetto di risparmi.
Allegato: catalogo dei provvedimenti

Contatto:

Comunicazione aziendale SRG SSR idée suisse
Daniel Steiner, portavoce
Mobile: +41/79/827'00'66

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