La SSR réorganise sa production et crée un centre de compétence numérique
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Berne (ots)
Le Conseil d'administration SSR a validé le transfert du personnel et des outils de production du tpc auprès de son unité SRF au 1er janvier 2020. En outre, un centre de compétence Infrastructure & Services IT, production numérique et distribution sera créé et placé sous la direction de SWISS TXT SA. La réorganisation de ces services centralisés fait partie intégrante du programme d'économies et de réforme engagé et induit, avec d'autres mesures, une économie de 10 millions de francs par an. Une procédure de consultation sera lancée avant sa mise en oeuvre.
La SSR mène actuellement un programme d'économies et de réinvestissement de 100 millions de francs afin de s'adapter à ses nouvelles conditions cadre: réduction et plafonnement de la quote-part de redevance, recul des recettes publicitaires, restrictions sur le marché publicitaire online et nécessaires investissements numériques. Pour préserver au maximum son offre de programme, la SSR mise avant tout sur des mesures d'économie dans les domaines de l'immobilier, de l'infrastructure, de la technique, des processus de production et de l'administration. Des premières mesures sont en cours de réalisation. Dans sa séance d'hier, le Conseil d'administration SSR (CA) a validé les prochaines étapes
Le centre de production technique tpc désormais intégré à SRF
Le Conseil d'administration SSR a décidé, sur recommandation du Comité de direction SSR (CD), d'intégrer le centre de production technique tpc à SRF - une mesure qui devrait permettre de simplifier l'organisation et la coordination de la production entre les unités d'entreprise. Grâce à cette restructuration, il est possible de réaliser des économies substantielles, principalement au niveau du management. Le CA a chargé le CD d'élaborer un concept détaillé. Sous réserve des résultats de la procédure de consultation légale, la SSR table sur le 1er janvier 2020 pour la mise en oeuvre de la nouvelle structure.
En raison de l'intégration du tpc à SRF, Nathalie Wappler, directrice SRF, et Detlef Sold, CEO tpc, ont décidé d'un commun accord que ce dernier quitterait l'entreprise début juillet. Christoph Gebel, Senior Advisor à la Direction SRF, reprend la direction du projet d'intégration du tpc et répond - avec le Comité de direction tpc - du concept détaillé restant à élaborer. A partir du mois de juillet et d'ici l'entrée en vigueur de la nouvelle organisation, en janvier 2020, c'est également lui qui dirigera le tpc.
Les Business Services nationaux seront également rattachés à SRF le 1er janvier 2020 au plus tard. Ces services spécialisés comptent 70 postes à temps plein dans les domaines de la coordination, de la planification des mandats, des Solution Desks et de la transmission opérationnelle audio, vidéo et data.
Un nouveau centre de compétence chez Swiss TXT
Le CA a en outre validé la création d'un centre de compétence pour l'infrastructure et les services IT, la production numérique et la distribution. Ce centre de compétence regroupera la filiale Swiss TXT SA (179 collaborateurs), dont le siège se situe à Bienne, et l'unité Infrastructure IT SSR INIT (100 collaborateurs). Swiss TXT restera le centre de compétence pour les services d'accès SSR. La réalisation de ces mesures - sous réserve des résultats de la procédure de consultation légale - est prévue pour le 1er janvier 2020.
Conséquences pour le personnel
Les mesures décidées devraient permettre d'économiser chaque année 10 millions de francs au total. Il faut s'attendre à une quarantaine de suppressions de postes à temps plein, dont une vingtaine par le biais de licenciements et de mises à la retraite anticipée. Un plan social prévoyant des mesures d'atténuation sera appliqué pour les collaborateurs concernés.
La Direction générale se concentre sur la conduite stratégique
Dans le cadre des réformes engagées, le CA a validé une série d'autres mesures permettant à la Direction générale de faire des économies supplémentaires.
Gilles Marchand, directeur général SSR: «Nous continuons à réformer en profondeur la SSR, afin de gagner en souplesse et en efficacité tout en protégeant au maximum nos offres de programme. Avec cette restructuration, la SSR baisse ses coûts, optimise ses processus de production et diminue les effectifs de la DG pour la concentrer sur ses responsabilités stratégiques.»
Jean-Michel Cina, Président du CA SSR: «Avec ces décisions, nous concrétisons de manière conséquente et cohérente les engagements pris le 4 mars 2018.»
Contact:
Service de presse SSR
Edi Estermann
medienstelle.srg@srgssr.ch | Tél. 031 350 95 95