Rohstoffeinkäufer haben Chancen nicht genutzt
INVERTO-Studie: Rohstoffpreise durch Krise stark gesunken, doch Industrie profitiert nicht davon
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Köln (ots)
Obwohl die Corona-Pandemie weltweit Lieferketten unterbrochen hat, machen sich die wenigsten Teilnehmer der Rohstoffstudie Sorgen um den Nachschub. Die Studie von INVERTO, der auf Einkauf und Supply Chain Management spezialisierten Tochter der Boston Consulting Group, zeigt, dass die globale Nachfrage krisenbedingt gesunken ist, was wiederum zu Überkapazitäten und Preisnachlässen führte. Doch nur 29% der Studienteilnehmer konnten ihre Einkaufskosten senken.
Engpässe in der Lieferkette erlebten 59% der Befragten, 33% konstatieren bis heute eine schlechtere Planbarkeit der Rohstoffversorgung. Die Gegenmaßnahmen, die von den Unternehmen am häufigsten ergriffen wurden, waren der Aufbau neuer Lieferanten (56%), die Volumenverschiebung zwischen bestehenden Lieferanten (36%) sowie die Einrichtung eines "War Rooms" (44%), um auf Verzögerungen schnell reagieren zu können.
"Das ist eher ein Troubleshooting als ein strukturiertes Vorgehen", urteilt Lars-Peter Häfele, Geschäftsführer von INVERTO und Experte für Rohstoffe. Er empfiehlt ein professionelles Risikomanagement für die wichtigsten Rohstoffe und Vorprodukte. Um die Lieferkette langfristig stabiler aufzustellen, rät Häfele zu einem Mix aus Lieferanten aus unterschiedlichen Regionen - soweit möglich auch lokal.
Festpreise und mangelnde Transparenz verhindern Kostensenkungen
Kunststoffe, Chemikalien, Aluminium und Eisen sind die wichtigsten Rohstoffe für die Studienteilnehmer. Da sowohl für Erdöl als auch für die meisten Metalle die Preise gesunken sind, wirkt die Zahl derer, die davon profitieren konnten, mit 29% niedrig. Häfele sieht dafür zwei Gründe: 24% der Studienteilnehmer haben angegeben, dass sie vor Beginn der Pandemie bereits Festpreise vereinbart hatten - sie konnten also die Baisse am Markt nicht nutzen.
In anderen Fällen vermutet der Experte mangelnde Transparenz: "Viele Unternehmen kaufen nicht direkt Rohstoffe, sondern Vorprodukte und kennen den Rohstoffanteil darin nicht. Also haben sie keine Verhandlungsbasis." Einkäufer sollten zumindest für die wesentlichen Rohstoffe Transparenz schaffen, um mit diesem Wissen die Preise nachzuverhandeln - selbst wenn Festpreise vereinbart waren.
Grundsätzlich hält Häfele langfristige Preisvereinbarungen für eine gute Lösung, um planbare Kosten zu haben. "Nützlich sind in vielen Fällen Verträge mit Preisgleitklauseln für den Rohstoffanteil." Ob sie wirklich die passende Strategie seien, hänge wiederum davon ab, ob steigende Rohstoffkosten an die eigenen Kunden weitergegeben werden können: "Wenn das nicht der Fall ist, steigt das Kostenrisiko." Dann seien Festpreise die bessere Alternative - und bei Bedarf die Nachverhandlung.
Studiendesign
An der 11. Rohstoffstudie von INVERTO nahmen 78 Geschäftsführer, Vorstände und Entscheidungsträger im Einkauf aus dem deutschsprachigen Raum und Großbritannien teil. Fast 80% von ihnen sind in der Industrie tätig, die übrigen in Handel und Dienstleistungen. 68% der befragten Unternehmen haben ein Einkaufsvolumen von über 100 Millionen Euro pro Jahr. Etwa ein Drittel der Teilnehmer gibt mehr als 50% davon für Rohstoffe aus. Interessierte können die Studienergebnisse und ein E-Book mit Handlungsempfehlungen kostenlos herunterladen: https://www.inverto.com/publikationen/rohstoffstudie-2020/
Pressekontakt:
INVERTO GmbH - Lichtstraße 43 i - 50825 Köln
Melanie Burkard-Pispers - Leitung Marketing & Kommunikation
Phone: +49 221 485 687 141 - Email: mburkard@inverto.com - Web:
www.inverto.com
