Clariden Leu simplifie sa structure dirigeante et publie des chiffres clés du premier semestre 2007
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Zurich (ots)
- Indication: L'organigramme du groupe au 1er octobre 2007 peut être téléchargée en format pdf sous: http://www.presseportal.ch/fr/pm/100010813/clariden_leu_ag/?langid=3 -
Clariden Leu simplifie sa structure dirigeante à partir du 1er octobre 2007 et regroupe son savoir-faire en matière de produits et de placements au sein d'une nouvelle unité: Investment Products & Wealth Management Services. Hans Nützi, jusqu'alors CEO de la Division Private Banking de Clariden Leu, devient Vice-CEO de la banque et prend la direction de la nouvelle unité. Les régions de marché sont désormais directement subordonnées au CEO, F. Bernard Stalder. Cette structure organisationnelle simplifiée permet à Clariden Leu de poursuivre la mise en oeuvre de sa stratégie couronnée de succès et de raccourcir les processus décisionnels. Clariden Leu a enregistré un bénéfice net de 317 millions CHF au cours du premier semestre 2007 et les patrimoines gérés pour le compte de sa clientèle s'élevaient à 133 milliards CHF au 30 juin 2007.
Walter Berchtold, Président du Conseil d'administration de Clariden Leu, explique: "Le Conseil d'administration a décidé de créer une nouvelle structure dirigeante pour exploiter au maximum le potentiel de Clariden Leu et poursuivre l'intégration. Avec F. Bernard Stalder, Hans Nützi et les autres membres de la direction, nous disposons d'une solide équipe dirigeante qui oeuvre dans la continuité pour suivre la voie du succès tracée par Clariden Leu."
F. Bernard Stalder, CEO de Clariden Leu, ajoute: "Cette nouvelle structure permet d'intégrer notre organisation de marchés ainsi que notre unité de services et de produits au niveau de la direction. Je me réjouis beaucoup que Hans Nützi prenne la direction de la nouvelle Division Investment Products & Wealth Management Services, car il dispose d'une grande expérience et connaît donc parfaitement les besoins de notre clientèle exigeante de Private Banking. Cette nouvelle Division formera une plate-forme centrale sur laquelle s'appuieront les conseillers à la clientèle; elle offrira une gamme complète et innovante de produits de placements ainsi que des solutions et des prestations personnalisées. Après seulement six mois d'activités bancaires, nous pouvons en outre déjà nous targuer d'un premier bilan semestriel satisfaisant. Un bénéfice net de 317 millions CHF et le développement des patrimoines que nous ont confiés nos clients montrent que nous sommes sur la bonne voie."
Une équipe de direction expérimentée dans de nouvelles structures
Les quatre régions de marché sont dirigées par Adrian V. Nösberger (Private Banking Suisse et External Asset Managers), Adrian F. Leuenberger (Private Banking Europe), Rémy L. de Bruyn (Private Banking Amérique Latine et Senior Private Bankers) et Roland Knecht (Private Banking Europe de l'Est, Proche-Orient et Asie). Investment Products & Wealth Management Services regroupera les quatre départements Investment Management, Structured Products & Markets, Wealth Management Services et Investment Funds. Ce regroupement des compétences renforcera la collaboration entre les différents secteurs de produits et améliorera encore davantage la capacité d'innovation de Clariden Leu. Quant à la relation entre les conseillers à la clientèle et les clients, elle reste inchangée au sein de cette nouvelle structure dirigeante.
Outre les quatre responsables des régions de marché, l'équipe de direction de Clariden Leu comprend également Hans Nützi, Vice-CEO, Roman Kurmann, CFO, Jean-Pierre Colombara, CRO, Roland Herrmann, COO, Othmar Locher, RH, et Rudolf Hugentobler, Legal & Compliance.
Des résultats satisfaisants enregistrés au premier semestre 2007
Le volume des patrimoines gérés a augmenté de 7% au premier semestre pour passer à 133 milliards CHF et les nouveaux afflux de capitaux ont représenté 2,7 milliards CHF. Sans tenir compte des frais de fusion qui ont représenté un montant d'environ 30 millions CHF, le bénéfice net a augmenté de 3% au premier semestre 2007. En incluant ces frais de fusion, le bénéfice net a baissé de 6% à 317 millions CHF durant les six premiers mois de 2007 par rapport au résultat pro forma du premier semestre 2006. Le produit net a augmenté de 5% à 857 millions CHF et les charges d'exploitation ont connu une croissance de 15% pour atteindre 475 millions CHF.
Migration avant le bilan
La fusion technique de Clariden Leu sera achevée comme prévu fin septembre 2007 avec la migration des plates-formes informatiques de l'ancienne Clariden Bank et de Credit Suisse Fides vers la nouvelle plate-forme informatique unitaire. Le regroupement des sites en Suisse et à l'étranger sera lui aussi mis en oeuvre parallèlement. D'ici la fin du troisième trimestre 2007, les 15 sites actuels de Zurich seront regroupés tant et si bien que Clariden Leu disposera à l'avenir de six établissements à Zurich.
Clariden Leu S.A. est issue de la fusion qui a eu lieu le 26 janvier 2007 entre les quatre banques privées du Credit Suisse - la Banque Clariden, la Banque Leu, la Banque Hofmann et BGP Banca di Gestione Patrimoniale - et Credit Suisse Fides, spécialisée dans le négoce des valeurs mobilières. Clariden Leu est une banque privée de premier ordre qui offre une gamme de produits et de services de conseil complète et de haute qualité. Disposant de plus de 20 sites à travers le monde, Clariden Leu gère une clientèle fortunée, très exigeante en matière de wealth management et de produits, des gérants de fortune externes et des clients wholesale. Avec un volume d'actifs gérés de quelque 133 milliards de francs (au 30 juin 2007), Clariden Leu fait partie des principaux gestionnaires de fortune en Suisse.
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-la capacité de préserver notre réputation et de promouvoir notre
marque;
-l'aptitude à augmenter notre part de marché et à maîtriser les
dépenses;
-les mutations technologiques;
-le développement opportun de nos produits et services, et leur
acceptation par les utilisateurs, ainsi que la valeur globale que
ceux-ci reconnaissent à ces produits et services;
-les acquisitions, y compris l'aptitude à réussir l'intégration
des entités acquises, et les cessions, y compris l'aptitude à
vendre des actifs secondaires;
-le règlement de litiges en notre défaveur et l'issue d'autres
événements analogues; et
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précités.Nous vous mettons en garde contre le fait que la liste des facteurs importants ci-dessus n'est pas exhaustive. Lors de toute évaluation d'informations prospectives, nous vous conseillons d'examiner avec attention, non seulement les facteurs précités et autres incertitudes ou événements, mais également les informations présentées dans notre formulaire 20-F, point 3 "Key Information - Risk factors".
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